第62章 喜提新昵称
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“可以!”
王霁当场回答彭天择。
没有一丝犹豫。
先花一周把代码吃透,这150个bug,开足马力10天就能搞定。
没准,还附赠几十个隐藏bug。
彭天择为了堵胡嘉怡的嘴,随口一说,没想到这小伙子竟真的说可以,自信满满的样子,比郭超还牛逼。
他愣神了好一会,带着怀疑问:“你们……不是已经没人了么?”
去年有7个研发的时候,也没见他们这么狂过。
胡嘉怡悄悄戳了戳王霁后背,拉他到一旁。
低声道:“老大,戏过了……”
王霁:“不够牛逼?”
胡嘉怡:“略显浮夸……公司通讯录上看得到,咱部门就俩人,要不,你手把手教我写代码,还来得及不?”
“那我重说一下……”
转头对彭天择道:“半个月,半个月就可以搞定!”
“擦……哥们,我都要离职了,你跟我装……”
彭天择白了他一眼。
合上电脑,准备跑路。
不玩了,走了。
“等等。”王霁掏出手机:“加您个微信,关于渠道的事,回头再跟您请教。”
眉梢一扬:“那个时候,我应该已经解决完问题了。”
彭天择还想反击。
不知怎的,张不开嘴。
这小伙子太自信了!
明明是不可能的任务,他却如同一切尽在掌握般,满脸轻松。
工程师出身的彭天择有种直觉,王霁没在吹牛。
忽然想起来,在邮件里见到过王霁的名字。
他当时获得项目贡献奖。
获奖理由:
“夏汽超融合事故中表现杰出,获得客户感谢信点名好评,为公司挽回损失超百万,提振了公司服务口碑。”
「表现杰出」这种词语,通常很少出现在公司正式通告里。
这是最高级别的表现。
只有一种可能——
他完成了不可能的任务。
这么看来,他的自信是有原因的,压根没觉得问题很难!
想到这里,彭天择打开微信:“我扫您!如果真解决了一半的bug,这产品质量还是能推的,到时聊聊。”
王霁摇摇头:“不是一半,是全部!”
彭天择又一怔,随手给新好友标记昵称:
「逼王」。
胡嘉怡敏锐地捕捉到一个细节。
眸光一闪:“彭总,您说到时聊聊是什么意思?您有意向?”
彭天择神秘一笑:“到时再说。”
回到工位,胡嘉怡仍不敢相信,大眼睛转啊转:“老大,你说的是真的?那可是150个bug啊!”
做过研发的,都懂这有多难。
难的不是代码,是两件事——
一是定位。
二是最优方案。
故障池只描述bug现象,具体原因还得定位,有时得花个一两周。
甚至于,始终没法定位,只能继续挂在故障池里。
否则怎会累积150个?
光定位150个问题,一个月都打不住!
更何况还得考虑最优方案。
如果仅为了解决问题,有时仅需加个条件、新增分支就行,但那是最不负责任方案,根本不算真的解决。
代码原本的设计和逻辑,被这种代码改得面目全非。
久而久之,成了屎山。
想找到最优方案,得对原设计有充分了解,非常考验功力。
有时还得对大模块做重构,没有相当把握,通常只能workaround。
这个道理,胡嘉怡还是略懂的。
她知道王霁很神,但毕竟只有一个人,怎么可能半个月解决150个bug?
简直不可思议!
比半个月搞定150个小姐姐,还不可思议!
“不做怎么知道不行?”王霁的回答轻描淡写。
岔开了话题:
“咱们去找销售聊聊,渠道这条腿算是断了,看销售怎么说!”
江耀辉企微上对他说,已经跟销售打了招呼,销售都表示超融合值得卖,二季度机会合适就会去推。
官方标准回复。
王霁门清得很,销售这种承诺,听听就好。
当着老板,别说随口做个承诺,随口亲老板都行。
王霁带着胡嘉怡,去找两位销售大咖——
黄瀚飞、齐越岭。
两人对胡嘉怡的想法很赞赏:“你说得没错,现在公司压我们业绩非常狠,不靠渠道,超融合真不好卖。”
这一点不难理解,因为超融合项目通常规模很小。
最小的,2、3个节点就上。
算起来就是2、3万毛利。
对销售来说,走完一个成单流程,接触客户、铺关系、摸清商机虚实、出方案交流、做POC、参与招投标,该花的时间都得花出去,就为了那区区2、3万……
不值当的。
按公司今年新规定,销售按级别定保底业绩,最少150万。
黄瀚飞、齐越岭虽然是管理者,一样也有业绩要求。
像黄瀚飞这种top sales,去年是200万,今年压到300万。
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王霁当场回答彭天择。
没有一丝犹豫。
先花一周把代码吃透,这150个bug,开足马力10天就能搞定。
没准,还附赠几十个隐藏bug。
彭天择为了堵胡嘉怡的嘴,随口一说,没想到这小伙子竟真的说可以,自信满满的样子,比郭超还牛逼。
他愣神了好一会,带着怀疑问:“你们……不是已经没人了么?”
去年有7个研发的时候,也没见他们这么狂过。
胡嘉怡悄悄戳了戳王霁后背,拉他到一旁。
低声道:“老大,戏过了……”
王霁:“不够牛逼?”
胡嘉怡:“略显浮夸……公司通讯录上看得到,咱部门就俩人,要不,你手把手教我写代码,还来得及不?”
“那我重说一下……”
转头对彭天择道:“半个月,半个月就可以搞定!”
“擦……哥们,我都要离职了,你跟我装……”
彭天择白了他一眼。
合上电脑,准备跑路。
不玩了,走了。
“等等。”王霁掏出手机:“加您个微信,关于渠道的事,回头再跟您请教。”
眉梢一扬:“那个时候,我应该已经解决完问题了。”
彭天择还想反击。
不知怎的,张不开嘴。
这小伙子太自信了!
明明是不可能的任务,他却如同一切尽在掌握般,满脸轻松。
工程师出身的彭天择有种直觉,王霁没在吹牛。
忽然想起来,在邮件里见到过王霁的名字。
他当时获得项目贡献奖。
获奖理由:
“夏汽超融合事故中表现杰出,获得客户感谢信点名好评,为公司挽回损失超百万,提振了公司服务口碑。”
「表现杰出」这种词语,通常很少出现在公司正式通告里。
这是最高级别的表现。
只有一种可能——
他完成了不可能的任务。
这么看来,他的自信是有原因的,压根没觉得问题很难!
想到这里,彭天择打开微信:“我扫您!如果真解决了一半的bug,这产品质量还是能推的,到时聊聊。”
王霁摇摇头:“不是一半,是全部!”
彭天择又一怔,随手给新好友标记昵称:
「逼王」。
胡嘉怡敏锐地捕捉到一个细节。
眸光一闪:“彭总,您说到时聊聊是什么意思?您有意向?”
彭天择神秘一笑:“到时再说。”
回到工位,胡嘉怡仍不敢相信,大眼睛转啊转:“老大,你说的是真的?那可是150个bug啊!”
做过研发的,都懂这有多难。
难的不是代码,是两件事——
一是定位。
二是最优方案。
故障池只描述bug现象,具体原因还得定位,有时得花个一两周。
甚至于,始终没法定位,只能继续挂在故障池里。
否则怎会累积150个?
光定位150个问题,一个月都打不住!
更何况还得考虑最优方案。
如果仅为了解决问题,有时仅需加个条件、新增分支就行,但那是最不负责任方案,根本不算真的解决。
代码原本的设计和逻辑,被这种代码改得面目全非。
久而久之,成了屎山。
想找到最优方案,得对原设计有充分了解,非常考验功力。
有时还得对大模块做重构,没有相当把握,通常只能workaround。
这个道理,胡嘉怡还是略懂的。
她知道王霁很神,但毕竟只有一个人,怎么可能半个月解决150个bug?
简直不可思议!
比半个月搞定150个小姐姐,还不可思议!
“不做怎么知道不行?”王霁的回答轻描淡写。
岔开了话题:
“咱们去找销售聊聊,渠道这条腿算是断了,看销售怎么说!”
江耀辉企微上对他说,已经跟销售打了招呼,销售都表示超融合值得卖,二季度机会合适就会去推。
官方标准回复。
王霁门清得很,销售这种承诺,听听就好。
当着老板,别说随口做个承诺,随口亲老板都行。
王霁带着胡嘉怡,去找两位销售大咖——
黄瀚飞、齐越岭。
两人对胡嘉怡的想法很赞赏:“你说得没错,现在公司压我们业绩非常狠,不靠渠道,超融合真不好卖。”
这一点不难理解,因为超融合项目通常规模很小。
最小的,2、3个节点就上。
算起来就是2、3万毛利。
对销售来说,走完一个成单流程,接触客户、铺关系、摸清商机虚实、出方案交流、做POC、参与招投标,该花的时间都得花出去,就为了那区区2、3万……
不值当的。
按公司今年新规定,销售按级别定保底业绩,最少150万。
黄瀚飞、齐越岭虽然是管理者,一样也有业绩要求。
像黄瀚飞这种top sales,去年是200万,今年压到300万。
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