第49章 可能的雪崩

    岳应时的建议是——
    砍掉3个完全亏钱的产品线，包括超融合、云桌面、文件存储。
    至于其他产品线，也要相应裁员，让财务走上正轨。
    这是对一季度财务的矫正。
    魏一鸣立即答应。
    CEO、人事VP完全向于启明方案靠拢了。
    裁员砍掉的主力，实际是研发部的人，加上对应的产品经理、测试，再适当精简售后。
    经过年初的调整，销售基本优化到位了，这次不会再动。
    也就是说，一刀挥下去，江耀辉承担80%失血。
    这还是不是最主要的。
    腾云一向是研发驱动型公司。
    所谓研发驱动，就是产品立项、发展方向，占主导的是研发部。
    江耀辉这几年设立了一些面向未来、带有探索性质的产品团队，靠主营产品收入孵化养活。
    商业线不是没有怨言。
    有些产品，他们认为值得做。
    比如AI算力平台。
    那是未来大趋势。
    但有些产品，像云桌面、文件存储什么的，多数人不想做。
    认为这些是成熟领域，公司又不擅长，没必要白费力气。
    至于超融合，大部分销售支持，小部分不支持。
    这个产品比较特殊，它跟云产品是一类，可以主打小规模场景，多数销售愿意卖。
    少数销售不愿意卖，因为它不成熟，而且客单价太低，完成不了业绩。
    无论他们愿不愿，江耀辉不为所动。
    他有底气，因为腾云靠技术起家。
    没有研发部，谁来兜底项目？
    但现在……
    风向变了。
    是否保留产品线、产品线保留多少人，不由得研发自己决定了。
    而是看销售业绩决定，一切由数字来说话。
    表面上，是件好事。
    这代表公司更务实了，不追求虚无缥缈的工程师文化。
    但江耀辉不这么想，他觉得，公司真的走下坡路了。
    而且，在下坡路上越走越远。
    想跟大公司抗衡？
    再无希望。
    这就是他死扛到底的原因。
    夏汽的数据恢复，他并不抱太大希望，因为这不是单纯靠技术就能解决的。
    作为工程师出身的VP，他第一天就知道，太难了！
    但他要硬扛。
    研发部永远要扛到底。
    这是给商业线的姿态。
    什么时候松了这个口，商业线的评价就会变化：
    “我们公司研发真不行了，再也没有创业早期这么多牛人……”
    “不止没有牛人，都是一群按点打卡上下班的码农，没有拼劲……”
    这种评价，也还是次要的。
    爱怎么评怎么评！
    真正重要的是，有许多资深员工，因为不满公司文化的转变，选择了离职。
    近在眼前，超融合的郭超就是代表。
    连补偿都不要了，只想走。
    还有这1、2年来流失的人才，也是因为公司没给到位，不重视研发，认为研发不挣钱，不该牛气哄哄。
    商业线的诉求，他们凭什么不满足？
    项目需要人去临时支持，他们凭什么可以不去？
    江耀辉跟现有核心研发聊过，他们或多或少都有想法。
    有的人明确表态：如果商业线还这么颐指气使，老板还这么对研发，他们也不想留了，爱咋咋地。
    这才是需要担心的。
    节后的裁员，可能是最后一根稻草。
    可能会导致雪崩！
    人走了，产品如何发展？
    人走了，项目如何维护？
    核心走了，腾云还是那个腾云么？
    会上，江耀辉没再坚持。
    在高层里，他已经是绝对劣势，坚持也没啥用。
    出了会议室，望向陆景琛和他的存储团队，摇摇头：“砍就砍吧，存储团队能力也到头了，做不动。”
    这个消息，他不打算跟陆景琛提前透露，节后再说。
    现在他只考虑一件事——
    王霁的安排。
    裁掉超融合，王霁是要保的。
    “这次夏汽的事故，他表现很好，如果不是他上门找郭超，连故障原因都无法定位，就不只是100万的损失了。”
    “才用了短短2天时间就搞定，这种人才，是腾云急缺的！”
    “就算超融合裁掉了，也得给他找个合适的岗位……”
    “只是，做什么呢？”
    “待在云产品基础架构组么？”
    “太可惜了……”
    “其他人资历太深，他不可能一下子冒头，要白白熬上几年。”
    “这种年轻人，如果1、2年不给机会，说走就走了。”
    “腾云的工资又不高，他随便一打听，外边大厂工资能够翻几倍，这边没有合适的机会，怎么可能留下？”
    想了许久，没找到合适位置。
    可能的坑，都是要裁撤的。
    不裁的，都是稳如老狗的。
    说起来，超融合真是天赐良机，只是……
    难度太大了！
    上次谈崩后，于启明没再找江耀辉沟通。
    按说，如果节后要裁人，涉及到产品线的后续安排，比如已有客户维护、进行中项目处理，他们要商量商量。