第126章 轻资产运营的战略转型

    金秋十月，安居·颐年养老社区样板间开放首日，排队参观的人群绵延数百米。养老社区的大门口，一对老年夫妇走出样板间，脸上洋溢着掩不住的喜悦。
    “这简直太棒了！智能床铺会自动记录睡眠质量，厨房水龙头还能测水质！”老太太激动地拉着丈夫的手。
    “我最喜欢那个智能健康监测系统，不用戴任何设备，就能知道血压、心率！”老先生眼中闪烁着光芒。
    销售中心内，预订台前排起了长队。短短三天，意向订单便超过了设计总量的两倍，不得不开启候补名单。
    王安站在观景台上，俯瞰整个社区。曾几何时，这里还只是他脑海中的一个构想，如今已成现实。
    “王总，上海、杭州、成都三地的投资商代表到了，还有六个地级市的政府考察团在等您。”张鸣匆匆走来。
    王安微微一笑，“看来我们打了一场漂亮的样板仗。”
    会客室内，来自不同城市的商界精英和政府官员纷纷抛出橄榄枝。
    “王总，我们南京有块黄金地段，想建同样的养老社区，不知道您有没有兴趣？”
    “王总，我们市政府计划在五年内建设十个养老社区，希望能合作！”
    面对纷至沓来的合作邀约，王安并未立即回应。当晚回到办公室，他陷入沉思。
    【“检测到业务扩张机会，建议战略转型：从重资产开发商转向轻资产运营商，利息：三个月内建立全国连锁运营体系”】系统提示在脑海中响起。
    王安眼前一亮，拿起电话，“张鸣，明天上午九点，召集核心团队开战略会议。”
    第二天，会议室内气氛凝重。王安环视一圈，缓缓开口。
    “各位，安居·颐年项目的成功，给我们带来了前所未有的机遇。目前全国各地都有合作意向，但如果按传统模式，一个个项目去开发，我们根本忙不过来。”
    “所以，我提议安居地产进行战略转型——从重资产开发商，转向轻资产运营商。”
    会议室内一片哗然。沈佳眉头微皱，“具体怎么操作？”
    王安起身走向白板，挥笔画下“安居养老”四个大字。
    “我们将创建'安居养老'全国连锁品牌，把我们成熟的模式、标准和技术，输出给全国各地的合作伙伴。”
    “他们负责土地获取和建设投资，我们提供品牌、标准、培训和运营支持，并收取品牌使用费和管理费。”
    张鸣眼睛一亮，“这样我们不用投入大量资金，却能快速实现全国布局！”
    “但这对我们的标准化和人才储备是巨大挑战。”沈佳提出疑虑。
    王安点点头，“正是如此。所以接下来三个月，我们的重心就是建立标准体系和培训机制。”
    会议结束后，消息不胫而走。徐浪很快得知了王安的转型计划，脸色阴沉得可怕。
    “连锁品牌？轻资产运营？他还真敢想！”徐浪冷笑一声，转头对助理吩咐，“给我联系海天、绿城、万科这几家大型地产商，我们一起吃个饭。”
    一周后，一则行业内部消息引爆了江州地产圈——几家大型房企联手，以高薪挖走了安居地产多名核心技术和管理人员。
    “王总，人事部紧急汇报，技术中心主管李工和运营部张总监接受了徐氏地产的offer，薪资翻倍。”
    “另有六名骨干也递交了辞职信，都是被高薪挖走的。”张鸣神色凝重地汇报。
    王安眉头紧锁，放下手中的咖啡杯。人才流失，正是轻资产转型的致命伤。
    “立刻召集所有部门主管，今晚加班开会。”
    会议室内，气氛凝重。王安扫视一圈，没有长篇大论，开门见山。
    “想必大家都听说了最近的人员变动。确实，我们的薪资水平比不上那些大型房企。”
    “但我想问大家一个问题——你们跟随安居地产这两年，获得的不仅仅是薪水，对吗？”
    现场安静下来，众人若有所思。王安继续。
    “今天，我要宣布两项决定。第一，推出员工期权激励计划。从今天起，所有核心员工都将获得公司期权，跟随公司一起成长。”
    “第二，启动'安居学院'计划，与高校合作培养专业养老服务人才，建立人才梯队。每位员工都有机会成为讲师，分享经验，提升个人影响力。”
    会议室内爆发出热烈的掌声和讨论声。王安成功稳定了军心。
    然而，挑战远未结束。【“轻资产扩张速度过快将导致品质下滑，建议先做标准化再扩张”】系统预警让王安警觉起来。
    “张鸣，暂停所有合作谈判，我们先把标准做好再说。”
    接下来的日子里，王安几乎住在了办公室，亲自主持《安居养老运营标准手册》的编写工作。从建筑设计、设备选型、服务流程到人员培训，事无巨细，全部纳入标准化体系。
    沈佳组织了养老服务专家团队，将每一个成功经验系统化、标准化，转化为可复制的模块。
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