佳熹小说网 > 科幻小说 > 我的投资时代 > 第549章 经典商业案例

第549章 经典商业案例

推荐阅读:末世重生:我靠安全车囤物斩尸从军赋携崽强势回归,渣总求复合?没门左丧事,右喜事,嫡女她从地狱来规则怪谈:从黑童话小红帽开始无敌打到北极圈了,你让我继承皇位?离婚后她惊艳了世界结婚当天我拒绝了临时加彩礼之后在前文明当大佬请摄政王赴死

    几杯酒下肚,吴黄河脸色变得红润无比。
    最近为找钱而奔波,变得无比疲惫的身体,也一下子变得有活力起来。
    这种变化,不是左右搂着他胳膊在球上乱蹭的美女带给他的,而是一旁那个“正襟危坐”的年轻人带给他的。
    正襟危坐的年轻人,虽然衣襟是正的,也坐得端端正正,可荤段子一个接一个,逗得左右护法女菩萨哈哈大笑,花枝乱颤,胸前的大白兔都要抖出去了。
    夏景行的“油腻”做派,甚合吴黄河胃口。
    他最近跑遍了京沪鹏羊,见了不下几十家投资机构,招待费花出去了无数,可投资款的影子都没见到。
    那批人模狗样的投资经理“白嫖”也就算了,还装腔作势,各种拿捏,真是可恨!
    夏景行表现得很接地气,身上有股子烟火气,在他看来,这才是“真神”,拜对庙门了。
    当然了,他也是特意调查过夏景行的,知道以对方雄厚的身家,高达300亿的基金规模,投他们雷火一笔款子,完全就是洒洒水。
    等酒过三巡、菜过五味后,吴黄河挥退了四名陪酒女郎,开始跟夏景行谈正事。
    “夏总,我其实是遇到难题了,想请你出手相助一二。”
    吴黄河知道对方是一方资本大佬,查个人和公司,容易得很,所以也没有隐瞒自身的情况,一上来就主动交代自己遇到难题了,表现得很坦诚。
    如果对方要借机拿捏,宰他们一刀,那也没办法,都这般田地了,活着就是最大的目标了。
    夏景行与吴黄河对视了一眼,淡淡道:“你先说说吧!”
    吴黄河闻言一喜,开始竹筒倒豆子一样向夏景行倾诉。
    “我们雷火照明成立于1998年年底,公司位置在粤省惠城……”
    夏景行认真倾听,吴黄河和他创办的企业雷火照明,他前世不是特别熟悉,但身处创业圈,多多少少听说过相关故事,因为实在太经典了。
    在吴黄河的讲述下,夏景行获知了雷火照明整个发展历程,以及眼下走到山穷水尽的原因。
    1992年,耐不住寂寞的27岁小伙吴黄河赶上公职人员下海热潮,从陕省的军工企业辞职,南下粤东。
    他先是进了一家港资的灯饰企业干了几年,积累了第一桶金。
    因为对灯饰照明行业有浓厚兴趣,又加上拥有行业经验,于是在1998年,吴黄河辞职单干了,与两名高中同学胡永宏和杜刚,共同创办了雷火照明。
    公司100万实缴资本,吴黄河出资45万,两位同学各出资27.5万。
    在这个股权架构下,吴黄河是企业最大股东,但两名同学股份加起来,也可以反对他。
    三人分工明确,又有行业经验,再加上踩中了行业发展风口,雷火照明彻底起飞。
    成立第一年,营收就达到了3000万,之后几年都以接近100%的速度增长。
    男人呢,有钱就变坏!
    到了2002年,吴黄河跟两名高中同学、合伙人开始发生分歧。
    吴黄河一直主张扩张,赚了钱就要投入到公司里,用于再发展经营。
    而其他两位股东则希望,赚了钱要快速分红,落袋为安。
    再加上吴黄河一直担任公司“脸面”,他的两名同学觉得自己身份有被贬低。
    于是狗屁倒灶的事情来了!
    原本分管销售和营销的胡永宏也开始干涉企业经营,而且会单方面给员工下达指示,企业管理开始出现混乱,员工常常会接到两套指令,还要向两个领导汇报工作。
    三名合伙人之间爆发冲突的时候,胡永宏说过一句气话:“中学的时候,你是书记,我是班长,我们两个平起平坐的,现在凭什么我要听你的?”
    这是股权结构先天设计不合理产生的矛盾,非常令人恼火。
    一气之下,吴黄河干脆成立了一家工厂,生产其他类别的灯具,但使用了雷火的品牌和渠道等等资源进行销售,每年收入在200万元左右。
    此外,还挖了雷火照明的员工,来加入他的私人全资企业。
    吴黄河有钱后,也真的跟很多人一样变坏了,沾染上了赌博恶习,常常去澳门享受一把纸醉金迷。
    最关键的,他拿的是公司的钱去梭哈。
    由于挪用公司太多运营资金,吴黄河还不上,被迫和他两名同学重新协商了股权结构,变成了每人持股三分之一,搞平均主义。
    三人之间的裂痕,也就暂时抚平了。
    当然了,这是夏景行前世在经典商业案例中听到的版本。
    在吴黄河现在描述的版本中,他隐去了自己赌博、私自开设工厂这段,把引发矛盾的责任都推到了两名合伙人头上。
    夏景行没有点破,继续安静聆听。
    吴黄河手一摊,“去年11月份的时候,我跟他们两个人彻底就撕破脸皮了。
    我坚持要进行渠道变革,从全国数百家经销商中,选择规模较大的几十家,把他们整合成35个运营中心。

本文网址:https://jxkel.com/xs/20/20832/7297938.html,手机用户请浏览:https://jxkel.com享受更优质的阅读体验。

温馨提示:按 回车[Enter]键 返回书目,按 ←键 返回上一页, 按 →键 进入下一页,加入书签方便您下次继续阅读。章节错误?点此举报