第105章 高盛承销团

    2004年3月31日下午2点，香港中环长江中心35层的会议室内，静谧得只能听见空调出风口发出的细微嗡鸣声。田毅和郑伟神色沉稳，端坐在会议桌前，周身散发着一种不动声色的气场。不多时，高盛亚洲区总裁戴维森，带着他那支堪称投行界天花板的“特种部队”，迈着自信的步伐走进了会议室。
    这支队伍的成员，每一位都堪称行业内的传奇：
    - 戴维森：这位在投行界声名赫赫的人物，已然处理过诸如韩国电信私有化等17个十亿美元级别的大型项目。
    - 王慕晴：毕业于麻省理工的金融工程博士，她凭借着过人的智慧与钻研精神，发明了独具匠心的“蜘蛛网分仓算法”。曾经，正是借助这套算法，她成功帮助李嘉诚家族在资本市场的暗流中，隐秘地增持和黄股票。
    - 詹姆斯：这位前英国军情六处的情报官，如今已转型成为合规领域的专家。他对全球37个主要市场的证券法漏洞了如指掌，仿佛这些法规条文都刻在了他的脑海中，随时能够信手拈来。
    - 苏珊娜：量化交易领域的女王，她所编写的HFT程序，比纽交所官方系统还要快上0.0007秒。
    当戴维森的目光落在田毅面前那台惠普Compaq Tablet PC TC1100笔记本电脑上时，一丝不易察觉的轻蔑从他眼中闪过。在投行这个追求高端与前沿的领域，这样的设备显得过于老旧，简直就是“土炮”一般的存在。他暗自打量着这位来自中国大陆的“草根老板”，心中已然笃定：“最多二十分钟，就能把他打发走。”
    这场会议，对于田毅而言，至关重要。这是腾讯控股上市前，他所面临的最关键的一次承销商谈判会议。距离6月16日腾讯挂牌上市，仅仅还剩下77天。田毅代表的“港陆创投”，在这个节骨眼上，提出要以基石投资者的身份，认购腾讯5%的股份。而这个比例，恰好触及了港交所权益披露的红线。
    高盛亚太区总裁戴维森悠然地点燃雪茄，缓缓吐出一口烟雾，带着几分质疑的口吻说道：“田先生，你这是在开玩笑吧？你应该很清楚，腾讯上市前总股本为12.6亿股，国际配售总订单也就3.7亿股，你这5%的认购，几乎相当于吃掉了整个IPO战略预售投资者池啊。”
    就在他弹落烟灰的瞬间，田毅清晰地感觉到颈后部开始微微发烫。这是他脑海里的系统启动微表情数据库的特有表现。系统一经开启，便如同一台精准的扫描仪，瞬间捕捉到高盛亚太区总裁戴维森瞳孔扩张了0.3秒。凭借系统强大的分析能力，这一细微变化被判定为“虚张声势生理信号”。
    戴维森接着不紧不慢地翻开那份有着镀金封面的提案，看似随意地说道：“港陆创投的2.1%基石投资，我们可以接受。不过，另外1.7%的锚定订单，需要捆绑180天的锁定期。”他一边说着，一边有条不紊地阐述着具体的分配方案：
    - 基石池：2.1%给予陆港创投（刚好巧妙地低于港交所特别审查线）
    - 锚定池：1.7%拆分成三份，分别挂在澳门、温哥华、新加坡的壳公司底下
    与此同时，田毅的系统敏锐地提示，对方的左肩比右肩低了0.7cm，这是典型的压力姿态。从生理角度分析，这种细微的体态变化，无疑在暗示着戴维森此刻正在虚张声势，试图唬住田毅。田毅心中暗自冷笑一声，瞳孔微微收缩，语气沉稳却又带着一丝不容置疑：“戴维森先生，你应该记得，2001年高盛帮中海油配售时，给淡马锡的锁定期可只有90天。怎么，难道是觉得我们港陆创投不懂行么？”
    就在这时，系统迅速调出相关档案：当年实际的锁定期是112天，而戴维森本人并未参与该项目。田毅敏锐地察觉到这一点，决定利用这个短期误差来进行忽悠。
    果然，戴维森的睫毛颤动频率，瞬间从每分钟14次激增至22次。凭借系统强大的分析能力，这一变化被判定为其记忆模糊的表现。“我们需要平衡其他机构的诉求……”戴维森的话音还未落，田毅突然以恰到好处的力度，将咖啡杯朝着桌沿推了3.2厘米——这是系统经过精确计算得出的最佳干扰距离。
    当戴维森出于本能地伸手扶正杯子时，田毅的脑内系统突然发出尖锐的报警声：“注意！他们在新加坡藏了200万股缓冲仓！” 听到这个消息，田毅心中一喜，故意不动声色地松了松领带，看似随意地说道：“戴维森先生，既然如此，那不如把新加坡那200万股转给我，其他机构的事情，我来搞定。”
    田毅的话音刚落，会议室瞬间陷入了一片死寂。要知道，这个缓冲仓可是三小时前才刚刚调整的机密方案，田毅却能一语道破，这让在场的所有人都为之一惊。
    高盛团队不愧是顶级投行，面对如此突发状况，迅速展现出了超强的应变能力：