第二十三章 家族企业

    这五个嘉宾里，霍逢源和王平原肯定会和约翰他们站在一起，韩天洪和葛云天有可能保持中立，或者会倾向于约翰和布兰诺，从他们收购完成后的态度就可以大致判断得出来。
    而唯一和这件事没关系的便是邵氏集团的邵景洪。
    邵景洪除了拥有邵氏集团董事长这个头衔之外，还是商城市企业联合会会长，在企业家圈子里拥有极高的威望。他掌控的邵氏集团主要的业务是打码机，目前已经由制造这个环节，向产业上游延伸到了原材料的生产，成为名副其实的产业链型集团公司。
    并且在这个行业的制造环节的市场总额很小，大致有五百亿左右。里边的企业大多是以家庭式工厂为主，略微上点儿规模的工厂会有一些员工，只有个别企业，会引入稍微规范点的管理制度。
    在这个小产业中，邵氏集团一年营业额就有一百多亿，占了这个行业将近百分之三十左右的市场份额，是这个行业里典型的“巨无霸”级的企业，是名副其实的“小池塘里的大鱼”，他的一举一动足以影响这个行业。
    最近几年，为了满足公司扩张的脚步，他又把业务的触角伸向了海外，在海外又开辟了一个蓝海。
    邵景洪从一个家庭小作坊一步步走向一个产业链型集团公司，把公司做到了这样的规模，算是“草根”企业家中的一个奇迹。
    他把自己的成功总结为秉承了的家族式的管理理念，他深信“打虎亲兄弟，上阵父子兵”这一“真理”。企业的管理制度也以家族为轴心进行设计。
    因为他压根就不相信，一个和自己没有血缘关系的人，会真的会对企业忠诚，他还对“家族企业是做不大的”这种观点嗤之以鼻。
    在他看来，企业做大的关键在于企业的战略决策和战略执行，无论哪种企业管理制度，只要这两点出现问题，想把企业做得上规模，那简直就是天方夜谭。而他在这一点上，做得可谓是完美无缺。
    在四十年商海沉浮中秉承这一理念的他，几乎从未有过败绩。当然，偶尔也会遇见几个声称“非家族式的规范管理”类的公司进入这个市场，狂妄地叫嚣要改变这个行业，用现代化管理来告诉所有人，家族企业管理已经是昨日黄花。结果却是他们无一例外都以失败收场。
    这使得邵景洪更加自信，甚至说这个行业只有家族式管理才可延续。再加上这个行业基本都是以家族式企业为主，他也就更坚信了这一理念。
    此时的邵景洪已到耳顺之年
    他的四个儿子和小女儿早已长大成人，在这五个子女中，他最宠爱的便是小女儿邵丽娜，她最小，最惹人喜爱。打小无论什么事，都顺着她，宠着她。已是不惑之年的邵丽娜，每次回到家，总不忘在父亲那撒娇耍赖，仿佛自己从来就没长大过。在邵丽娜眼中，邵景洪是一个慈爱的父亲，是她最想依赖的人，这种依赖超出了她对母亲的依赖。
    而邵丽娜的四个哥哥就没有她这么“幸运”了，在她四位哥哥眼里，她的父亲是一个典型的专制独裁型家长。
    自小邵景洪便对他们严格管理，长大后事无巨细地包办一切，连他们结婚都要签订婚前协议，为的是防止家族财产外流。
    已经到知天命年纪的四个儿子，虽然都是公司各个关键业务的负责人，可在集团层面的决策上，他们从来不能自己做主，权利少得可怜，最多算是一个父亲意志的执行者。
    在儿子面前专制的同时，他又把这种家族内的专制体制用来控制这个集团公司，每个子公司里都是亲戚加亲戚，为此还建立了一个邵氏家族族谱，按照族谱的先后顺序来管理企业。
    几十年下来，鲜有家族之外的人占据集团的关键位置。
    他认为亲戚血脉连着利益，更容易执行他所制定的战略；当遇到风险的时候，更容易众志成城地抵御外来之敌。
    一日，他偶然间得到一本《罗斯里德家族》，里边详细介绍了家族企业的管理和传承的系统的方法，他对此爱不释手。他认为罗斯里德家族是家族式管理中最成功的典范，是他终身要效仿的对象。
    受此书启发，邵氏集团在五年前更名为邵氏控股集团，多了一个“控股”两个字，集团的实质就发生了界限分明的变化。这一举措实际上是把集团总部改为控股集团，把公司各个业务分拆成子公司，各子公司之间相互协作，各负盈亏。而集团总部和各个业务板块的关系，转变为集团和子公司这种是投资和被投资的关系。
    而且股份比例也很有意思，邵氏控股一律占子公司百分之九十的股份。剩余那百分之十的股份，由他们儿子占百分之五，剩余百分之五，则有每个儿子后边的亲戚们共同持有。防止子公司出现“昏君”，或者及时发现出昏招的儿子。
    当集团层面完成改造后，他又把各个子公司进行明确分工，让他这四个儿子各自负责产业链中的一个环节，大儿子邵耀华负责集团总部制造这个环节，属于制造环节的各个子孙公司都合并到邵氏精工公司；二儿子邵耀南负责原材料生产这个环节，同上合并为邵氏精钢科技公司；三儿子邵耀成负责打码机分销和终端管理这个关节，同上合并邵氏市场发展公司；四儿子邵耀坤负责行业情报的搜集，同上合并为邵氏深海科技公司。